/\

Szervezetfejlesztés

A Sensa Consulting szervezetfejlesztési megközelítése a partner cég, vagy egység szisztematikus elemzésére, állapotának, belső folyamatainak (a szervezeti egységek közötti együttműködés és kommunikáció) diagnózisára épít. Célunk a szervezet életképességének (adaptivitásának) és hatékonyságának növelése, a változni tudás erősítése és készenlét megteremtése a változásra. Olyan – a legfelső menedzsment szintjén támogatott – hosszú távú folyamatot indítunk el, melynek eredményeképpen javul  a szervezet

  • általános működési hatékonysága,
  • problémamegoldó és megújulási folyamata,
  • a szervezeti kultúrája,
  • egységei közötti együttműködés.

A SZERVEZETI KULTÚRA MÉRÉSE:

  • Mi a célja a felmérésnek?
    • Objektív képet kapni a sales csapat ügyfelekre kifejtett pro-aktív hatásáról
  • Kinek szól?
    • Kis közép és nagy vállalatoknál, minimum 10 főtől
    • Elsősorban olyan vállalatoknak javasolt, ahol már szervezetről beszélhetünk, vagyis minimum 3 vezető van
  • Módszer
    • A felmért szervezet minden tagja kitölt egy kérdőívet a saját munkájáról, érzéseiről, munka kapcsolatairól
    • Kb. 50-80 kérdés, a kért moduloktól függően
  • Tartalma
    • Szervezeti hatékonyság rövid és hosszú távon
    • Szervezeti kultúra besorolás (Sodródó, Félelem-vezérelt, Remény-alapú, Tudatos, Középszerű)
    • Milyen mértékben szakmai, adminisztratív vagy emberi a vállalat?
    • Milyen a vállalat megtartó ereje a munkatársai felé?
    • Milyen az osztályok közötti együttműködés?
    • Milyen a vezetői kultúra? Van-e egységes kultúra, vagy torzulás a vezetők között?
    • Transzparencia mértéke – mekkora az eltérés a vezetők és a munkatársak véleménye között?
    • Kiegészítő modulok lehetnek
      • munkatársi elégedettség
      • vezetői fókusz
      • meeting szokások
      • visszajelzés kultúra
      • vezetői viselkedés
      • egyedi kérdések
  • Gyakran feltett kérdések (GYIK)
    • Mennyi ideig tart a felmérés?
      • Még nagyobb csapatoknál is maximum 2 hónap
    • Mennyi időre kell kivenni az munkatársakat a napi munkából a felméréshez?
      • A kérdőív kitöltése maximum 30 percet vesz igénybe
    • Része-e a felmérésnek az értékesítési hatékonyság mérése?
    • Hány emberre lehet ezt megcsinálni? Hány emberre érdemes?
      • Érdemes megcsinálni mindenkire, mert akkor összehasonlíthatók az egyes üzletágak, vagy vezetők alatt kialakult szervezeti kultúrák, de nem kötelező. Egy fejlesztési programhoz a vizsgált csapat minden tagja ki kell, hogy töltse a kérdőívet.
    • Mikor érdemes ezt megcsinálni a csapattal?
      • Két évente érdemes elvégezni a mérést, és részévé tenni az általános HR folyamatoknak
      • Fejlesztés előtt mindenképpen, a fejlesztési célok kitűzéséhez
    • Meg tudjuk-e tanulni mi a mérést a vezetőkkel, vagy a HR-ről valaki?
      • Csak akkor, ha elvégezte a Sensa szervezetfejlesztő képzését és ebből le is vizsgázott (az 1 éves képzés, mindig januárban indul)
      • Befektetések
        • 10-29 fő között —-   75.000,-Ft / fő
        • 30-59 fő között —-   65.000,-Ft / fő
        • 60-89 fő között —-   55.000,-Ft / fő
        • 90-119 fő között —-  45.000,-Ft / fő
        • 120 fő felett   —-   35.000,-Ft / fő
  • Az akció ideje alatt, ebben a hónapban a felmérés árából 50% kedvezményt adunk

IGEN, KÉREM AZ AKCIÓS FELMÉRÉST  50%-os áron

Elérhetőségeink

Tel: +36 1 3916144

Mobil: +36 20 2036079

http://www.sensa.hu/kapcsolat/